7月11日，襄轴公司组织召开2025年上半年业绩质询会，全面总结半年度经营情况，分析当前形势，部署三季度重点工作。公司领导、全体中层干部参加会议，共同为下半年指标完成出谋划策。副总经理袁湛主持会议。

会议通报了公司上半年整体经营情况，主要指标数据亮眼，经营稳中向好。营销、制造、采购、质量、汽车零部件公司等11个部室和分厂负责人现场汇报了重点工作进展，用数据说话，既展示成绩，也直面问题，提出改进措施与下一步工作计划。与会人员对各单位工作进行质询并提出意见建议。

党委副书记、总经理张雷肯定了各单位上半年所取得的优异成绩。他指出，三季度各模拟法人单位要进一步加大对外创收力度，子公司逐步成熟后要创新业务领域，共同推动公司利润水平提升。他要求各单位要根据会议所提意见建议完善本单位工作计划，确保重点工作和关键项目落实落地。

党委书记、董事长高少兵作总结讲话，他强调，一要抓好党建工作，切实履行一岗双责，强化责任担当，抓大事、强落实、带队伍，积极传递正能量。二要坚持问题导向，各单位要针对存在问题制定措施，落实责任，加快整改。关注两个海外生产基地，精准剖析问题制定行动计划，全面推进波兰工厂改革和巴西建厂工作，使两个海外基地发挥应有的积极作用。进一步加强质量管控，严格实行质量考核制度，树立质量标杆，激励引导持续促进质量工作提升。三要加强干部队伍建设，优化干部队伍结构。干部作为企业的中坚力量，要发挥表率作用，带领广大员工投入生产经营，勇于克难攻坚。

他号召全体员工，以三季度劳动竞赛活动为抓手，加快开发市场增量项目，多措并举实现降本增效，精准发力盘活存量资金，筑牢底线防控经营风险，全力以赴完成好各项工作任务，为实现公司年度目标打下坚实基础。

会上还对全体中层干部进行民主测评，测评结果将作为干部考核、激励和调整的重要依据。

（来源：襄轴）